Was wir tun
In den offiziellen Handbüchern steht, wie das Unternehmen funktionieren soll. Wie es wirklich funktioniert, wird aber im Flur neben dem Drucker ausgemacht. Wir arbeiten im Flur.
Wir kartieren, wie es wirklich läuft, und machen es dabei wirksamer.
#1Prozessdokumentation
Wir kartieren, wie deine Organisation wirklich arbeitet. Wirklich, wirklich. Einschließlich der unbequemen, strittigen Teile, die die meiste Dokumentation auslässt.
#2Technologie-Adoption
Wir messen die individuelle Aufnahmefähigkeit deiner Teams für neue Tools und schneiden die Einführung auf die spezifischen Bedürfnisse jedes Teams zu. Warum? Weil es der einzige Weg ist, der funktioniert.
#3Betriebskontext für KI
Wir destillieren die echte Funktionsweise deiner Organisation in ein Format, das zu der Art passt, wie KI liest. Ohne das ist dein LLM ein brillanter Fremder: eloquent und fähig, aber am Raten.
Wie wir sehen, was dem letzten Berater entgangen ist
All unsere Leistungen, all unsere Qualität beruhen auf demselben Fundament: Wir betrachten nicht nur die Wahrheit von Strukturen, Prozessen und Ressourcen, sondern auch, wie die Teams wirklich sind, mit unabhängig validierten Instrumenten aus der Industriesoziologie und Risikoforschung.
Der leichte Einstieg: Verhaltensbedingte Risiken für Unternehmen
Die Messung benötigt kein Großprojekt als Rahmen. Deshalb bieten wir sie für die vier teuersten verhaltensbedingten Risiken auch einzeln an. Deine Lieferkette wird überwacht: Schwellenwerte, Alarmketten, ein Maßnahmenplan. Deine IT-Systeme auch. Deine Teams nicht. Weil es bei diesen vier Risiken um Menschen geht, haben alle ein Gefühl und niemand belastbare Zahlen. Und Interventionen hat schon gar keiner.
Keine große Verpflichtung, höchstens vier Wochen, und Du wirst Dein Unternehmen mit anderen Augen sehen.
Die vier teuersten verhaltensbedingten Risiken im Detail.
Mehr erfahrenDas verrät uns, was ein Workshop allein nicht zeigen kann: Welche Teams stehen unter so viel kognitiver Last, dass sie in einer Mapping-Session Details unter den Tisch fallen lassen? Welche haben so wenig vertikales Vertrauen, dass sie lieber nur den offiziellen Prozess nachsprechen, statt den echten zu beschreiben? Welche nicken einen Rollout begeistert ab und kehren ein paar Wochen später leise zum alten Ablauf zurück?
Wo Kultur und Systeme sich widersprechen, braucht das Kartieren des Unternehmens mehr Können und mehr Sorgfalt, als die meisten vermuten.
Typischer Projektumfang
Unsere Projekte werden eher in Monaten als in Wochen gemessen. Sie werden stets auf die Organisation zugeschnitten, die vor uns sitzt – wir forcieren keine Standardabläufe. Ein Projekt mit einem lokalen Einzelteam sieht anders aus als eines, das sich über zwanzig Länder erstreckt; wir kennen beides sehr, sehr gut. Unsere Preise spiegeln diese Bandbreite wider.