Wer steckt dahinter?

Die Wissenschaft, auf der unsere gesamte Arbeit beruht, ist nicht unsere eigene – mit Absicht. Viele Beratungen machen es sich in Frameworks bequem, die sie selbst erfunden haben. Unsere Instrumente stammen aus der Industriesoziologie, der Organisationspsychologie und der Human-Risk-Forschung: peer-reviewed, über Jahrzehnte validiert, weltweit. Wir haben sie nicht erfunden, sondern ihren Einsatz dort gemeistert, wo es darauf ankommt.

Was von uns kommt, ist die Anwendung: die Software, die aus diesen Instrumenten einsatzfähige Werkzeuge macht. Außerdem Vergleichsdaten auf akademischem Niveau, über zwei Jahrzehnte rund um den Globus erhoben. Und das Handwerk, in einem laufenden Betrieb zu wirken, ohne ihn anzuhalten.

Dieser letzte Teil – ohne ihn anzuhalten – ist sowohl Überzeugung als auch Handwerk. Ein Betrieb, der innehält, um sich untersuchen zu lassen, zeigt sich frisch gekämmt, so wie er in den Folien ist. Plötzlich hält sich jeder an den offiziellen Ablauf (man nennt das den Hawthorne-Effekt). Doch wer das misst, hat das falsche Unternehmen abgebildet; die einzige Version, die zu kennen sich lohnt, ist die, die man sieht, wenn niemand hinschaut.

Deshalb machen wir kein Transformationstheater, keine Kick-off-Zeremonien, keine Banner in der Kantine, kein Projektlogo für die E-Mail-Signatur. Diese Art von Inszenierung dient meist dem Marketing der Berater, und so eitel, dass wir alle Blicke auf uns brauchen, sind wir nicht. Berater sollten neben ihren Klienten schwimmen, in ihrem Tempo, und nicht die ganze Organisation um ihre Workshops und Leute neu anordnen. Dein Betrieb läuft einfach weiter – und wir halten Schritt.